人们常说“山无老虎，猴子称王”，而在2010年皮革皮具行业这座大山中，在如老虎的一线品牌这群虎影下，二线品牌扮演的就只能是猴子的角色了，况且在这座山中，还活跃着如狼般的新锐品牌，所以可以说二线品牌是在狭道生存。“不在沉默中爆发，就在沉默着死亡”，对此，笔者想每一个二线品牌选择的都是爆发，而不是死亡，它们都在努力地以顽强的姿态求生存，求发展，但是狭道中生存，谈何容易。然而就有这样的一些二线品牌不但在这狭道中生存了下来，且有了更好的发展，可谓是狭道强生。1：红谷。
成立商学院，破“中国制造”困局。
随着低成本优势、资源优势、人口的“红利”优势不断弱化，“中国制造”面临着困局。为了让企业拥有源源不断的科技人才，广州红谷皮具有限公司创办了国内皮具企业中的首家商学院-红谷商学院，对企业管理干部、基层员工及加盟商、供应团队进行培训，致力于培养具有人文精神、社会责任感和先进管理知识的优秀人才。目前，红谷商学院是中国皮具行业第一所科学、规范的现代化教学机构，被誉为中国皮具行业的“黄埔军校”，并希望通过这种方式，实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。
2：达芙妮。
独特且高效的“达芙妮式”的经营模式。
2010年，美国德克萨斯太平洋投资集团以5.5亿元入股达芙妮，这不仅为在金融危机阴影下饱受威胁的达芙妮送来了现金，而且终于去掉家族化印记。另一方面达芙妮始终坚持直营通道。
直营店更便于管理，企业可以对所有渠道的经营统一把关，不会因为加盟商的变化而影响企业的经营。在开店模式上，达芙妮与超市、大卖场、百货公司紧密合作，具有较好的磨合度和灵活性。
这就是2010年“达芙妮式”的经营模式。
3：苹果。
以变化增强市场竞争力。
2010年，苹果公司通过充分掌握市场及全球流行趋势变化，以客户需求为出发点，设计适合消费者需求又符合时尚流行的产品；在保持原有欧美市场的基础上，加快了新兴市场的开拓，产品进入了俄罗斯、乌克兰等国家；加强了品牌建设，实施多品牌战略，以满足不同消费者的需求；在巩固原有销售渠道的基础上，开展了网络销售。通过这些变化，进一步增强苹果的品牌竞争力，有效抵御市场风险，使苹果保持持续健康发展。
4：玉兔。
品质铸品牌。
借买卖腾飞2010年，“玉兔”经过市场考察，确定了销售为主的经营策略，而把生产放在了面料、设计、风格都比较超前的南方。销售方面，着重打造“玉兔”的品牌价值，完全按照品牌代理来走，各类箱包定位于中高档市场。在2010年上海世博会上，来自白沟的自主品牌“玉兔”成为特许产品箱包类生产商，在全国各特许经销网点发售，这是河北省同行业中的唯一入选品牌。
5：富贵鸟。
以品牌演译着美丽。
“富贵鸟”针对消费群体的不同年龄层的不同特点，针对一、二、三线市场的不同需求，分别开放不同层次的产品。通过产品的有效组合和理性的品牌定位，使富贵鸟品牌优雅、时尚、高贵的形象呈现在广大消费者的面前，充分体现了富贵鸟的品牌理念：优雅是永恒的美丽。2010年5月被泉州确认为泉州市重点企业。
6：一日千里。
“心定神弛，一日千里”。
“一日千里”深知，成功的企业必须有成功的品牌，而成功的品牌源自精良的选材，完美的设计，精湛的工艺，严格的控制和良好的售后服务。2010年，它的品牌精神与文化；成功地赋予了产
7：极地。
国内外市场平衡的品牌。
“极地”与国际着名品牌同步，而价格仅有它的一半甚至三分之一，是国内性价比最佳的品牌之一，满足一般户外爱好者对背包基本要求：安全，舒适，坚固耐用，价格经济合理，款式与国际同步。2010年，极地背包的出口量一路突破，其50％是以极地品牌出口世界各地：俄罗斯、新加坡、马来西亚、、香港、台湾、尼泊尔、泰国、印尼、西班牙。
8：GCC拉链。
以品牌赢好评。
作为拉链龙头老大之一，GCC拉链越来越受客户看好。2010年来，它别出心裁地以自己的大型活动来宣传自己，从而取得了很好的效果。可以说在行业内，有需要拉链的地方，就有“GCC”。
2010年它以23864张票荣获由《皮界报》策划和推出的“2010年中国皮界第二届总评榜”大型民意评选活动的“2010中国皮界十大品牌榜---辅料化工类”总票数第一名。
成本压力下，品牌箱
